Subscribe

RSS Feed (xml)

Powered By

Skin Design:
Free Blogger Skins

Powered by Blogger

Senin, 05 Desember 2011

Moda Wisata

I. Latar Belakang
Indonesia memiliki objek wisata yang hampir tak hingga jumlahnya, terletak diantara dua samudra, diapit dua benua dan berada di bawah garis khatulistiwa membuat Indonesia kaya akan flora dan fauna yang tidak dapat ditemukan di wilayah lain. Iklim yang tropis memubuat wisatawan dapat berlibur sepanjang waktu. Masing-masing daerah memiliki keunikan, kultur budaya dan panorama yang ada memunculkan ciri khas tersendiri. Keindahan, Fasilitas/infrastruktur, akomodasi(biaya penginapan), dan keamanan menjadi faktor yang dipertimbangkan wisatawan untuk memilih kemana menghabiskan waktu liburan mereka.

II. Kriteria
Kriteria yang digunakan untuk pemilihan moda Wisata adalah
  1. Keindahan

Salah satu daya tarik suatu objek wisata, meliputi panorama alam, relief, serta keasriannya.

  1. Keamanan

Seberapa besar tingkat keamanan yang dapat diberikan kepada wisatawan.

  1. Tarif Hotel/Paket Akomodasi

Tarif Hotel/paket akomodasi yang ditawarkan kepada wisatawan, meliputi penginapan, transportasi ke lokasi wisata yang disediakan oleh pihak penginapan/hotel.

  1. Fasilitas

Fasilitas/infrastruktur yang sudah ada di objek wisata tersebut, meliputi akses jalan, penerangan, serta kemudahan-kemudahan lain, hal tersebut diatas sangat mengandalkan peran pemerintah daerah.


III. Alternatif
Alternatif yang tersedia untuk pemilihan moda Wisata antara lain,
  1. Bali

  2. Bunaken

  3. Lombok

  4. Danau Toba


IV. Tabel Skala Fundamental














V. Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan Grafik Performance Sensitivity, Bali menjadi sasaran favorit para pelancong dikarenakan keindahan dan kelengkapan fasilitas namun sekalanya turun ketika dibandingkan dari sisi keamanan. Lombok memenangkan kategori Tarif Hotel. Secara keseluruhan Bali menjadi sasaran utama untuk berlibur.
  1. Berdasarkan kriteria yang ada, alasan karyawan memilih suatu moda transportasi yang utama adalah alasan aman, kemudian waktu, biaya lalu nyaman.

  2. Moda transportasi terbaik yang memenuhi alasan keamanan adalah menggunakan mobil pribadi.

  3. Moda transportasi terbaik yang memenuhi alasan ketepatan waktu adalah menggunakan mobil pribadi.

  4. Moda transportasi terbaik yang memenuhi alasan biaya adalah menggunakan kereta.

  5. Moda transportasi terbaik yang memenuhi alasan kenyamanan adalah menggunakan mobil pribadi.

  6. Penilaian secara keseluruhan moda transportasi yang dipilih untuk ke kantor adalah dengan menggunakan mobil pribadi dengan asalan keamanan, kenyamanan dan ketepatan waktu.






Minggu, 18 April 2010

Analisis Mengenai Southwest Airlines


Southwest didirikan di Texas pada tanggal 15 Maret 1967 oleh Rollin King dan Herb Kelleher. Southwest adalah sebuah maskapai penerbangan bertarif rendah Amerika yang berbasis di Dallas, Texas, dengan kota fokus terbesarnya di Bandar Udara Internasional McCarran Las Vegas. Dan mereka memulai bisnis pelayanan penerbangan pada 18 Juni 1971 sebagai penerbangan pertama, dengan tiga pesawat terbang Boeing 737 dalam rute Dallas, Houston, dan San Antonio. Southwest adalah satu-satunya perusahaan penerbangan dengan jarak dekat (point-to-point system), tarif rendah dengan kosep low cost, berfrekuensi tinggi dan pelayanan menakjubkan. Southwest mempunyai rekor sebagai pelayanan pelanggan terbaik. Karena Southwest memiliki struktur biaya operasi paling rendah dalam industri domestik dan secara konsisten menawarkan biaya paling sederhana dan paling rendah. Banyak penghargaan lain yang diterima Southwest dari media-media Amerika Serikat.

Pencitraan
Memiliki ciri khusus yaitu memberikan tarif rendah (harga tiket murah), karena tujuan mereka berdasarkan keinginan pelanggan, “ harga tiket murah, penerbangan tepat waktu, dan layanan yang memuaskan”.
Menjadi unik dan lain dari yang lainnya, Southwest dengan sendirinya melakukan promosi tanpa biaya dan mendatangkan popularitas. Memakai dress code ketat untuk para pegawai dan mengecat pesawat dengan warna – warna yang tak biasa menunjukkan kepribadian dan tujuan dari Southwest sendiri. Humor adalah salah satu ujung tombak Southwest dalam segala kegiatan untuk berkomunikasi dengan pelanggan, termasuk kegiatan pemasaran.

Nilai Perusahaan
Pelayanan dalam penerbangan yang memuaskan dengan jalur pendek dan reservasi online yang lebih murah dibanding mengantri tiket. Para pegawai yang ramah tamah terhadap pelanggan. Membuat pegawai menjadi bagian dari pemilik perusahaan,

Visi
memberikan layanan tertinggi kepada pelanggan yang disampaikan dengan rasa kehangatan, keramahan, kebanggaan individu, dan semangat perusahaan.

Misi
menghasilkan keuntungan sebanyak mungkin agar bisa memastikan jaminan pekerjaan untuk para pegawainya dan membuat harga tiket pesawat terjangkau bagi lebih banyak orang.
Budaya Perusahaan

1. Karyawan adalah nomor satu.
2. Bersenang-senang dalam bekerja.
3. Seriuslah dengan persaingan yang di hadapi.
4. Anggap bahwa perusahaan adalah organisasi pelayanan yang kebetulan terjun di bisnis maskapai penerbangan.
5. Selalu praktikkan Golden Rule, baik internal maupun eksternal.

Analisis SWOT
Strength :
1. Mengutamakan pegawai, karena hal ini dapat mempengaruhi bagaimana mereka
memperhatikan pelanggan dalam penggunaan pelayanan jasa terbang.
2. Southwest menggunakan pendekatan short-haul atau penerbangan jarak pendek.
3. frekuensi tinggi, point-to-point (dari satu titik langsung ke titik lainnya) dan bertarif rendah dengan layanan transportasi udara yang waktu penerbangan rata-rata adalah 55 menit (hemat waktu).

Weakness :
1. Sothwest tidak memiliki pelayanan tempat duduk seperti yang ada pada penerbangan lainnya.
2. membayar awak menurut trayek dan menggunakan bandara yang kurang padat, misalnya : Baltimore dan Manchaster, N.H.
3. Tidak ada snack, (karena penerbangan jarak pendek).
Opportunities :
1. Mampu bersaing dengan perusahaan penerbangan lain (dengan menambah fasilitas penerbangan).
2. Memperluas daerah penerbangan (tidak hanya 3 lokasi).

Threats :
1. Perusahaan penerbangan lain meniru strategi yang digunakan apalagi jika dengan menurunkan biaya ticketing mereka agar terjual di pasaran walaupun resiko sangat terlihat.
2. Tidak adanya saling kejujuran dalam manajemen.
Falsafah Perusahaan
CEO Herb Kelleher, pendiri Southwest, menggunakan filosofi mengutamakan karyawan. “bila mereka gembira, puas, penuh dedikasi, dan energik, merka akan sungguh memberi perhatian baik kepada pelanggan. Jika pelanggan gembira, mereka akan dating kembali. Dan itu membuat pemegang saham gembira”. Karyawan Southwest mendapat bayaran paling tinggi tingkat turnover (pergantian) karyawan yang rendah secara relatif dalam industri jasa penerbangan.

NB : materi ini adalah hasil diskusi kelompok belajar saya, ahmad satibi dasilva @ fani fadilla kingston untuk mata kuliah SPM.

Sumber :
Robert N. Anthony dan Vijay Govindarajan, management control system, 11th ed, versi terjemahan, Salemba Empat, 2005.
http://dwiandi.spaces.live.com/blog/cns!1FC7BCA226C9B788!169.entry
www.southwest.com

Analisis Mengenai Dell, Inc.


Dell, Inc. adalah sebuah perusahaan berbasis di Round Rock, Texas, Amerika Serikat, memproduksi dan memasarkan perangkat keras komputer (kebanyakan klon IBM). Sebagian pasarnya berada di komputer pribadi, namun Dell juga menjual server, alat penyimpanan data, switch jaringan, dan kluster komputer untuk perusahaan. perusahaan ini didirikan Michael Dell (1984) dengan nama awal PC's Limited.


Visi Dell :
Melalui komunitas partnership (persekutuan) yang efektif dan strategis, Dell membantu program pelayanan pendidikan yang menempatkan akses teknologi yang paling kritis dan dasar yang diperlukan oleh komunitas Dell sebagai prasyarat untuk sukses di dunia digital. Hal ini adalah cara kami dalam melakukan bisnis, hal ini juga merupakan cara kami berinteraksi dengan komunitas kami,. Hal ini merupakan cara kami mengartikan dunia disekitar kami — kebutuhan pelanggan, masa depan teknologi, dan iklim bisnis global. Apapun perubahan yang terjadi di masa depan akan membawa visi kami – visi Dell – akan menjadi kekuatan pembimbing kami.

Misi Dell :
Misi Dell Computer adalah menjadi perusahaan komputer yang paling berhasil di dunia dalam hal memberikan pengalaman terbaik bagi pelanggan di pasar yang kami layani. Dalam melakukan hal tersebut, Dell berusaha memenuhi harapan terbaik para pelanggan terhadap mutu terbaik, teknologi unggul, penentuan harga yang kompetitif, tanggung jawab perorangan dan perusahaan, pelayanan dan dukungan terbaik; kemampuan penyesuaian yang luwes, kewargaan korporat yang baik, dan kestabilan finansial.

Pencitraan Dell :
• Manajemen puncak (Michael Dell)memiliki komitmen terhadap Teknologi Informasi.
• Knowledge Culture yang diterapkan, seperti standar pelayanan yang sama di lebih 170 negara dan online store.
• Relatif kecil atau bahkan tidak ada turbulensi politik di dalam perusahaan.
• Lebih banyak pengguna sistem yang dipuaskan.
• Integrasi dalam perencanaan bisnis dan Teknologi Informasi.
• Lebih berpengalaman dalam memanfaatkan Teknologi Informasi.
• produk'a sendiri tipis dan ringan merupakan prioritas utama bagi Dell, baik dalam segmen konsumen maupun pelaku bisnis. Kemajuan teknologi memungkinkan perusahaan pembuat PC ini untuk menunujukkan performanya dengan semakin mengecilnya bentuk-bentuk komputer tersebut.
Nilai Perusahaan
• Dell Corp. merupakan organisasi yang secara konsisten mencapai nilai (value) tinggi atas investasi teknologi informasi yang mereka miliki, dan juga konsisten menjalankan visi dan misi mereka untuk menjual PC dengan cara direct selling kepada customer.
• Dell menggunakan Portal(Advance Dashboar to view KM) yang bertipe gabungan antara commerce portals dan consumer portal, yang di portal ini yang memfokuskan ke penjualan produk secara digital yang memang menyajikan informasi lengkap tentang penjualan atau produk-produk seperti halnya cataloge dari sebuah industry dengan mengakses langsung ke website Dell langsung yaitu www.dell.com.
• Dell merupakan salah satu perusahaan yang melakukan bisnis dengan berorientasi terhadap konsumer sejak dulu. Ini merupakan salah satu aspek yang penting dalam kemajuan industri di era new wave, dimana penjualan secara sistematis seperti 9 aspek pemasaran sudah tidak berlaku, melainkan Customer Management Relationship lah yang berlaku.

Budaya Perusahaan
Dell hanya akan menyerbu pasar komoditas — dengan teknologi standar yang mudah diperoleh — tempat mereka dapat menggunakan keahlian mereka dalam hal disiplin, kecepatan, dan efisiensi. Setelah itu Dell akan menurunkan harga jauh lebih cepat ketimbang para pesaing buat mendongkrak permintaan pasar. dan mengutamakan informasi serta berbagi informasi antara costumer dan Dell serta para distributir'a.

Analisis SWOT
Strength :
Penjualan dilakukan secara langsung dari pabrik kepada konsumen, sehingga retail dihapus maka biaya pemasaran berkurang.
Reputasi yang tinggi
Penghasilan keuntungan terbesar
Performance produk yang tinggi (karena target/sasaran menengah keatas)
Memiliki hubungan yang erat dengan supplier, pabrik-pabrik perakitan dan customer

Weakness :
Merk belum dikenal luas
Model direct sales yang masih awam
Harga lebih mahal

Opportunities :
Jumlah populasi Asia yang besar
Potensi penjualan di kota-kota besar
Pertumbuhan ekonomi yang menjanjikan
Pertumbuhan pemakai komputer yang terus bertambah dari tahun ke tahun

Threats :
Pendapatan per kapita rendah
Potensi property intelektual yang rendah dari pemerintah
Pesaing yang kuat antar competitor

Ini merupakan hasil diskusi bersama Wardoyo dan Ahmad Satibi dalam mata kuliah Management Control System.

Sumber :
http://www.pacific2000.co.id/research/berita-amerika/dell-meluncurkan-pc-high-end-dan-ultra-tipis-terbaru.php
http://oktorio.blog.binusian.org/2010/01/03/tugas-kelompok-3-part-1-case-dell-nilai-km-di-case-dell/
http://www.dell.com

Analisis Mengenai PT Bank Syariah Mandiri


VISI
• Menjadi Bank Syariah Terpercaya Pilihan Mitra Usaha.

MISI
• Mewujudkan pertumbuhan dan keuntungan yang berkesinambungan
• Mengutamakan penghimpunan dana konsumer dan penyaluran pembiayaan pada segmen

UMKM
• Merekrut dan mengembangkan pegawai profesional dalam lingkungan kerja yang sehat
• Mengembangkan nilai-nilai syariah universal
• Menyelenggarakan operasional bank sesuai standar perbankan yang sehat.


BUDAYA PERUSAHAAN
Setelah melalui proses yang melibatkan seluruh jajaran pegawai sejak pertengahan 2005, lahirlah nilai-nilai perusahaan yang baru yang disepakati bersama untuk di-shared oleh seluruh pegawai Bank Syariah Mandiri yang disebut Shared Values Bank Syariah Mandiri. Shared Values Bank Syariah Mandiri disingkat “ETHIC”.

Excellence
Berupaya mencapai kesempurnaan melalui perbaikan yang terpadu dan berkesinambungan.

Teamwork
Mengembangkan lingkungan kerja yang saling bersinergi.

Humanity
Menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan dan religius.

Integrity
Menaati kode etik profesi dan berpikir serta berperilaku terpuji.

Customer Focus
Memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan untuk menjadikan Bank Syariah Mandiri sebagai mitra yang terpercaya dan menguntungkan.

NILAI
Nilai yang hendak ditanamkan adalah dengan mewujudkan wawasan pengelola yang selalu menjunjung nilai-nilai:
Usaha yang tidak kenal lelah untuk meraih yang terbaik dan berguna
Memberikan pelayanan yang terbaik, terbuka, cepat dan berdaya guna
Aktif mengembangkan diri sebagai organisasi pembelajar
Teguh berpegang pada syariah Islam sebagai landasan aktifitasnya

ANALISIS SWOT

Strenght
PT Bank Syariah Mandiri hadir sebagai bank yang mengkombinasikan idealisme usaha dengan nilai-nilai rohani yang melandasi operasinya.

Weakness
SDM terbatas
Banyak Masyarakat yang belum mengenal Syariah
Kepercayaan masyarakat terhadap Bank Konvensional (bunga sudah pasti)

Opportunities
SDM berkualitas dan mengerti Syariah
Kepercayaan Masyarakat pada sistem syariah

Threats
Pesaing yang mengatasnamakan dirinya sebagai syariah


www.syariahmandiri.co.id

Analisis Mengenai PT Bentoel



Visi, Misi, Nilai Perusahaan dan Strategi Korporasi merupakan komponen dari The Winning Formula (TWF) yang disusun berdasarkan cetak biru perusahaan yaitu Bentoel Strategic Scenario (BSS). BSS merupakan landasan dalam menyusun rencana jangka panjang, jangka menengah maupun jangka pendek supaya rencana dan pelaksanaannya dapat berjalan secara terarah dan berkesinambungan.

Visi
Menjadi perusahaan besar yang terpandang, menguntungkan dan memiliki peran dominan dalam industri rokok domestik.

Misi
Menyediakan produk-produk inovatif bermutu tinggi yang memenuhi, bahkan melebihi harapan konsumen sekaligus memberikan manfaat bagi semua Stakeholder.


Nilai-nilai Perusahaan
- Karyawan adalah aset utama perusahaan
- Profesionalisme harus dimiliki oleh setiap karyawan
- Inovasi merupakan kunci untuk meraih sukses masa depan
- Kerjasama tim adalah kekuatan kita
- Keunggulan harus menjadi budaya kerja kita
Strategi Korporasi
- Membangun kompetensi SDM
- Mendisain ulang dan mentransformasi bisnis
- Mendorong kualitas ke seluruh organisasi
- Mengembangkan portofolio produk untuk memenuhi kebutuhan pasar
- Meningkatkan perolehan keuntungan

Dalam rangka mewujudkan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan melalui strategi perusahaan yang telah ditetapkan, setiap individu Perseroan dituntut untuk dapat melakukan perubahan pola pikir di dalam melihat bisnis Perseroan secara keseluruhan. Oleh karena itu Paradigma Bisnis Baru (New Business Paradigm) sebagai pola dasar bagi seluruh karyawan di dalam melakukan perubahan-perubahan pola pikir telah ditetapkan untuk memberikan acuan yang sama bagi seluruh karyawan.
Implementasi dari TWF dan New Business Paradigm diwujudkan menjadi The Business Success Model (BSM) yang terdiri dari 3 elemen yaitu Key Performance Targets, Strategic Indicators & Strategic
Target Initiatives, dimana ketiga elemen inilah yang dipergunakan untuk menyusun Sasaran Opersional Tahunan Perseroan yang selanjutnya diuraikan di dalam kesepakatan karya (KK) setiap karyawan Perseroan sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing.

www.bentoel.co.id

Analisis mengenai PT unilever indonesia





PT Unilever Indonesia Tbk (perusahaan) didirikan pada 5 Desember 1933 sebagai Zeepfabrieken N.V. Lever dengan akta No. 33 yang dibuat oleh Tn.A.H. van Ophuijsen, notaris di Batavia.

Misi korporasi Unilever
adalah untuk meningkatkan vitalitas hidup. Hal ini menunjukkan bagaimana perusahaan benar-benar memahami pelanggan abad 21 dan kehidupan mereka.

Visi Unilever
adalah membimbing kami dalam menjalankan pendekatan untuk menjalankan usaha, terdapat dorongan untuk melayani para pelanggan dengan cara yang unik dan efektif. Memenuhi kebutuhan akan nutrisi, kesehatan dan perawatan pribadi sehari-hari dengan produk-produk yang membuat para pemakainya merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati kehidupan.

Prinsip Bisnis Unilever
merupakan standar perilaku bagi setiap karyawan Unilever dimanapun mereka berada - yang mendukung kami dalam melakukan pendekatan terhadap pemerintah, pelanggan, konsumen dan masyarakat.

Nilai perusahaan
Memusatkan perhatian untuk memenangkan hati para pelanggan (internal dan eksternal) dan membuat konsumen dan masyarakat merasa senang dengan selalu memahami dan mengantisipasi kebutuhan mereka serta memberikan jawaban secara kewirausahaan.

1. Kerjasama
Mengakui adanya ketergantungan satu sama lain dan kita bekerja bersama-sama guna mencapai tujuan yang sama, dengan semangat untuk menang, dan saling percaya.

2. Integritas
Bersikap jujur, berpegang teguh pada prinsip, konsisten, dan terpercaya dalam semua transaksi yang kita lakukan.

3. Membuat sesuatu terjadi
Bersikap positif dalam mengambil keputusan yang cepat berdasarkan fakta yang ada dan dalam membuat sesuatu terjadi.

4. Berbagi kegembiraan
Harus berhasil bersama-sama. Semangat yang melimpah menandakan bahwa kita berbagi penghargaan atas hasil kerja keras. Melaksanakan tugas dengan gembira sehingga kita mendapatkan energi dan membantu meraih sukses.

5. Excellence
Bersemangat untuk melampaui harapan pelanggan, konsumen dan masyarakat melalui produk dan cara kerja kita. Memiliki kebebasan untuk berkarya di dalam suatu kerangka kerja.
Budaya Unilever
Selalu bekerja atas dasar integritas, melakukan kegiatan usaha atas dasar integritas dan menghormati setiap orang, perusahaan dan lingkungan tempatnya beroperasi merupakan faktor utama yang menjadi tanggung jawab perusahaan.

Analisis SWOT
Strength
Memenuhi kebutuhan akan nutrisi, kesehatan dan perawatan pribadi sehari-hari dengan produk-produk yang membuat para pemakainya merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati kehidupan.

Weakness
Pesaing yang semakin kompetitif
Banyak produk yang meniru produk unilever
Antar produk saling bersaing

Oportunities
Menghasilkan hubungan yang kuat dengan para pelanggan
Membawa kekayaan ilmu pengetahuan dan keahlian internasional untuk dapat melayani konsumen setempat - multinasional multilokal sesungguhnya dengan sebaiknya

Threats
Penipuan yang mengatas namakan unilever, baik dalam bentuk produk, hadiah atau pelayanan

www.unilever.co.id

Selasa, 09 Maret 2010

Pembagian Waktu Tidur Siang Menurut Rasulullah SAW

1. KHURUQ :
Tidur antara waktu Dhuha s.d Dhuhur
Khuruq kurang baik bagi kesehatan tubuh karena dapat menimbulkan penyakit maag, tipes dan lemah jantung. Disamping itu Khuruq juga menimbulkan sifat MALAS dan menjauhkan rezeki.

2. KHULUQ :
Tidur antara waktu setelah Dhuhur s.d menjelang Ashar.
Khuluq baik untuk kesehatan, karena dapat mengistirahatkan tubuh terutama syaraf disaat puncak stres tertinggi. Khuluq jg dpt menggantikan wktu tidur yang hilang karna ibadah mlm.
Setelah mandi, badan akan terasa segar. Rasulullah terkadang melakukan Khuluq.

3. HUMUQ :
Tidur antara waktu Ashar - Maghrib.
Sangat buruk utk kesehatan krn dapat melemahkan kekebalan tubuh dan menimbulkan gangguan syaraf.
Humuq dapat menimbulkan mudah lupa, pikun, depresan bahkan gila.
Bila melakukan Humuq, stelah bngun, badan akan lemas, mengantuk berat & terasa pusing, bila dimandikan malah akan tambah lemas dan "nggreges-nggreges"
Semoga Bermanfaat

sumber: http://peperonity.com

Manfaat Tidur Siang Mengurangi Resiko Serangan Jantung


Diet tradisional ala Mediterania yang amat tinggi mengandung sayuran serta serat balk untuk jantung. Tradisi Mediterania lainnya adalah tidur siang yang juga terbukti mengurangi resiko kematian akibat penyakit jantung, demikian laporan DPA.
Hal tersebut berdasarkan studi bersama yang dilakukan ilmuwan Yunani dan Amerika di Marburg yang merupakan markas dari “German Green Cross” (DGK/Palang Hijau Jerman).
Studi oleh Sekolah Kedokteran Athena di Yunani serta Universitas Harvard Jurusan Kesehatan Publik di Amerika Serikat tersebut dilakukan terhadap lebih dari 20 ribu orang Yunani yang berusia antara 20 tahun dan 86 tahun yang berpartisipasi dalam penelitian kanker Eropa. Para peserta penelitian harus menjawab berbagai pertanyaan yang diantaranya adalah apakah mereka melakukan tidur siang dan seberapa sering.
Dari penelitian tersebut didapatkan orang yang suka tidur siang memiliki risiko kematian akibat sakit jantung 34 persen lebih rendah. Jika frekuensi tidur siangnya lebih banyak, maka risiko kematiannya akan lebih rendah, terutama untuk lelaki pekerja.
DGK memberi catatan, karena kesimpulan tersebut diambil dari “penelitian observasi prospektif’, bisa jadi faktor-faktor lainnya selain tidur siang juga dapat mengurangi kematian akibat sakit jantung.

Senin, 22 Februari 2010

teladan berbisnis Rosululloh

Teladan dan contoh terbaik bagi manusia adalah Rasulullah Muhammad SAW. Beliau adalah teladan hidup yang menyemai banyak kebaikan dalam rangkaian keindahan hidup. Dari beliau juga bisa kita ambil teladan bagaimana merintis, mengelola dan mengembangkan bisnis secara lurus dan bersih. Beliau telah memancangkan tonggak teladan untuk meraih sukses menjadi entrepreneur secara benar. Keteladanan yang akan senantiasa layak diikuti setiap generasi dari semua generasi sekarang maupun yang akan datang.


Sayangnya seringkali kita kesulitan untuk mendapati informasi tentang karir bisnis Rasulullah sang teladan. Kalaupun kita mendapatinya seringkali terpotong-potong dalam berbagai kitab Shiroh. Terpadu dalam rangkaian sejarah yang kompleks. Untuk itu kita memerlukan bahan yang lebih ringakas untuk melihat tentag karir bisnisnya secara lebih jelas, seperti:

* Bagaimana Rasulullah merintis bisnisnya. Menyiapkan mentalitas dan karakter kepribadian yang kemudian mendukung kesuksesan bisnisnya.

* Bagaimana ketekunan, kejelian dan kesuksesan bisnis yang telah dijalankan oleh Rasulullah. Bagaimana kisah menariknya. Bagaimana strategi pemasaran dan customer service-nya. Bagaimana menghadapi kompetitor.

* Bagaimana pengalaman bisnis beliau. Sejauh mana relasi dan pengalaman beliau dalam menekuni bisnis ini sehingga sangat memahami permasalah bisnis. Yang kelak dikemudian hari ketika kenabian itu turun, pemahaman ini menjadi sangat komprehensif untuk memberikan panduan hadits yang digunakan sumber Fiqih Muammalat untuk memberikan framework ‘berbisnis secara syariah’.

* Apa kiat-kiat kesuksesannya. Dan bagaimana nasihat beliau untuk pebisnis modern agar sukses besar. Sukses bukan hanya didunia saja. Tetapi beruntung didunia dan diakhirat.

Merintis Bisnis
Mengkaji pribadi beliau, kita akan mendapatkan jiwa entrepreneurship beliau sudah dipupuk sejak dini. Allah mentarbiyah (mendidik) kekuatan pribadinya sejak kecil dengan hidup dalam kondisi yatim-piatu. Beliau memulai mengasah mentalitas wirusahanya dengan menjadi pengembala. Beliau menjadi pengembala untuk orang-orang Mekkah di masa kanak-kanaknya. Dengan menjadi pengembala beliau mendapatkan upah. Beliau mengembalakan biri-biri orang Quraisy ketika masih terlalu muda ini guna meringankan sedikit beban yang ditanggung oleh pamannya. Beliau ingin berpenghasilan dan bisa mandiri. Tidak hendak berpangku tangan hanya sekedar bermain saja.

Sebagai anak muda yang jujur dan punya harga diri, beliau sama sekali tidak suka berlama-lama menjadi tanggungan pamannya yang memiliki beban keluarga besar. Beliau kemudian dalam usia mudanya melanjutkan menjadi pebisnis dalam bidang perdagangan. Jiwa enterepreneurship-nya semakin kuat karena sejak usia 12 tahun telah mengikuti perjalanan bisnis pamannya yang meliputi; Syria, Jordan, dan Lebanon saat ini.

Muhammad melihat peluang bisnis sebagai sarana yang menarik untuk mandiri. Hal ini setidaknya cukup dipengaruhi oleh kondisi yang melingkupinya. Saat itu kondisi Mekkah yang paling berkembang adalah bisnis perdagangan. Tanahnya yang kering sangat sulit untuk bercocok tanam. Kejelian melihat peluang keuntungan terbesar pada sektor perdagangan kemudian membuatnya menekuni bisnis perdagangan ini. Selain itu latar belakang keluarganya adalah pebisnis yang sangat kuat dan sukses. Sebagaimana sejarah mencatat, empat orang putera Abdul Manaf (kakek-kakeknya) adalah pemegang izin kunjungan dan jaminan keamanan dari para penguasa dari negara-negara tetangga seperti Syiria, Irak, Yaman dan Ethopia. Mereka dapat membawa kafilah-kafilah bisnisnya ke berbagai negara tersebut secara aman dan lancar.

Selain itu, Muhammad dilahirkan pada masa kaum Quraisy mencapai kejayaan dalam perdagangan. Sejak kecil beliau juga dirawat kakeknya Abdul Muthalib yang juga pebisnis. Setelah kakeknya meninggal, Muhammad kemudian tinggal bersama pamannya Abu Thalib yang berprofesi dalam bisnis perdagangan pula.

Sebagai anak muda yang lembut hati, berazzam kuat dan memiliki harga diri yang tinggi, beliau sama sekali tidak suka berlama-lama menjadi tanggungan sang paman. Ketika menginjak semakin dewasa dan menyadari bahwa pamannya memiliki beban berat keluarga besar yang harus diberi nafkah, beliau mulai berdagang sendiri di Makkah. Profesi sebagai pebisnis ini dimulai dalam sekala yang kecil dan bersifat pribadi. Beliau membeli barang-barang dari satu pasar lalu menjualnya pada orang lain.

Muhammad adalah seorang pemuda miskin yang memulai bisnisnya dari tahap awal. Terkadang bekerja untuk mendapatkan upah dan terkadang sebagai agen untuk beberapa pebisnis kaya di kota Mekkah. Dalam mencari nafkah yang halal beliau bekerja keras, sungguh-sungguh dan cermat menggeluti profesi bisnis ini yang tentunya tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan hidup tetapi juga membangun reputasi dimata para pemodal, relasi dan pelanggan.

Beliau juga telah memasuki kerjasama bisnis bersama dengan beberapa orang. Sebagai pribadi yang dikenal jujur (shidiq) dan terpercaya (amin) oleh masyarakat, beliau memiliki kesempatan untuk mengembangkan bisnisnya dengan menjalankan modal orang lain. Diantaranya menerima modal dari para janda dan anak yatim dengan sistem upah maupun bagi hasil.

Beliau juga pernah bermitra dengan Saib ibnu Ali yang pernah menyatakan dan mengakui bahwa Muhammad adalah mitranya dalam berdagang dan selalu lurus dalam perhitungan-perhitungannya. Salah satu dari mitra pemodal lainnya adalah Khadijah, salah seorang konglomerat kaya di masa itu.

Muhammad menjalankan kontrak syirkah (kerjasama) dengan sistem upah maupun bagi hasil (mudharabah) dengan Khadijah. Kadang-kadang dalam kontraknya Muhammad sebagai pengelola (mudharib) dan Khadijah sebagai sleeping partner(shahibul maal) dan sama-sama berbagi atas keuntungan maupun kerugian. Terkadang pula Muhammad menjadi pebisnis yang digaji/medapatkan upah untuk mengelola barang dagangan Khadijah. Diantaranya Khadijah pernah mempercayakan kepadanya modal untuk bertolak ke Syiria.

Dalam masa usia 17 hingga sekitar 20 tahun adalah masa tersulit dalam perjalanan bisnis Muhammad karena beliau harus mandiri dan bersaing dengan pemain-pemain senior dalam perdagangan regional.

Ketekunan, Kejelian dan Kesuksesan
Muhammad kemudian banyak melakukan perjalanan-pejalanan bisnis dengan modal Khadijah ini. Beliaupun telah sering mengunjungi Bahrain dalam rangkaian lawatan bisnis. Beliau adalah seorang saudagar ulung. Beliau pernah mendapatkan imbalan seekor unta muda untuk setiap kali perjalanan ke kota-kota dagang di sekitar Yaman. Sebuah Hadits juga menjelasakan, diriwayatkan oleh adz-Dzahabi dari Nabi “saya telah melakukan dua kali perjalanan dagang untuk Khadijah dan mendapat upah dua ekor unta betina dewasa” (Jami’ ash-Shagir).

Ketekunan dan kesungguhan beliau dalam berbisnis juga sangat menonjol. Beliau pernah menunggu pembelinya, Abdullah bin Abdul Hamzah selama tiga hari. Abdullah bin Abdul Hamzah mengatakan: “Aku telah membeli sesuatu dari Nabi sebelum beliau menerima tugas kenabian, dan karena masih ada suatu urusan dengannya maka menjanjikan untuk mengantarkan padanya, tetapi aku lupa. Ketika teringat tiga hari kemudian, aku pun pergi ke tempat tersebut dan menemukan Nabi masih berada disana”. Nabi berkata, “Engkau telah membuatku resah, aku berada di sini selama tiga hari menunggumu” (HR. Abu Dawud). Sebuah kesabaran dan pengorbanan yang luar biasa untuk tidak membuat relasi atau pelanggan (customer) kecewa. Tidak pula lantas marah, kecuali hanya menyampaikan bahwa telah menunggu tiga hari.

Kecerdasan Bisnis beliau sangat teruji. Beliau pernah ketika menjual barang dagangan di pasar-pasar Busra meraih keuntungan dua kali lipat dibanding pebisnis-pebisnis yang lain. Ketika Khadijah mendapatinya dengan keuntungan yang sangat besar yang belum pernah diraih siapapun sebelumnya maka Khadijah memberikan keuntungan yang lebih besar daripada yang telah mereka berdua sepakati sebelumnya.

Kecerdikan dalam berbisnis dan penguasaannya tehadap pasar juga sangat luar biasa. Pada suatu waktu Muhammad diminta membawa dagangan milik Siti Khadijah. Muhammad dikenal sebagai orang yang jujur dalam segala hal, sehingga digelari Al-Amin (orang yang paling dapat dipercaya). Hal itu pun diterapkan dalam berbisnis. Para pebisnis Quraisy Mekkah tidak suka kepada Muhammad yang jujur dalam berdagang ini. Bagi mereka, dagang ya dagang, jujur ya jujur. Mereka berpandangan tidak bisa kedua hal itu dipadukan. Akhirnya mereka membuat rencana untuk membangkrutkan Muhammad. Ketika rombongan pedagang Mekkah itu membawa barang dagangan ke Syam (sekarang dikenal dengan nama Suriah), mereka sengaja menjatuhkan harga. Muhammad tidak mau melakukannya, karena yang dia bawa adalah dagangan milik Siti Khadijah, bukan miliknya sendiri. Beliau harus amanah.

Selain itu, beliau telah sangat memahami kondisi pasar saat itu bahwa jumlah permintaan (demand) jauh lebih tinggi dari jumlah penawaran (suplay). Beliau memahami seluruh barang pasti akan terjual karena permintaan lebih tinggi dari jumlah barang yang tersedia. Karena itu, bila barang dagangan para saudagar Quraisy itu habis, pasti konsumen akan tetap mencari barang tersebut. Benar saja, ketika dagangan yang harganya dibanting itu habis, maka masyarakat akhirnya membeli barang-barang kepada Muhammad dengan harga normal. Ketika rombongan pedagang itu pulang, Mekkah pun gempar. Semua pedagang rugi, kecuali Muhammad yang untung besar. Inilah contoh kejelian melihat, menganalisis, dan memahami pasar serta keberkahan dari sikap jujur dan amanah. Ini juga merupakan bukti kemampuan merespon strategi pesaing secara jernih.

Karier bisnis Muhammad semakin kuat dalam usia 25 tahun. Usia ini merupakan titik keemasan entrepreneurship Muhammad setelah mendapatkan back-up financial yang lebih mapan dari sang Istri Khadijah yang telah dinikahi. Tak heran dari kesuksesan bisnisnya kalau kemudian maskawin yang beliau serahkan ketika pernikahan juga sangat besar pada waktu itu. Maskawinnya adalah 20 ekor unta muda. Hal ini merupakan bukti keberhasilan beliau sebagai pebisnis. Sejarah juga telah mencatatkan bahwa beliaulah pribadi yang pernah ber-Qurban dalam jumlah yang sangat besar. Mengurbankan 100 Unta secara pribadi. Kalau kita hitung kasar saja, satu ekor untuk sekarang berkisar Rp 7-10 Juta. Berarti Qurban beliau senilai Rp 700 juta s/d 1 milyar-an. Jumlah yang sangat besar untuk Qurban dari seorang pribadi pada sepanjang sejarah peradaban.

Setelah menikah dengan Khadijah, beliau tetap melangsungkan bisnis perdagangan seperti biasa. Membawa dagangannya ke berbagai daerah di semenanjung Arabia dan negeri-negeri perbatasan Yaman, Bahrain, Irak dan Syiria. Namun sekarang ia bertindak sebagai manajer sekaligus mitra usaha istrinya.

Pengalaman Bisnis
Muhammad dengan ketekunan dan kesungguhanya kemungkinan besar telah mengunjungi pusat-pusat bisnis perdagangan yang terkenal di Arabia berulangkali. Beliau juga bertemu dengan konglomerat dari berbagai wilayah. Pusat-pusat bisnis perdagangan di Arabia yang terkenal diantaranya; Pertama, Fumatul Jandal: pusat bisni yang terkenal ini terletak di ujung utara Hijaz di dekat perbatasan Syiria waktu itu. Pekan bisnis diadakan setiap tahun pada awal bulan Rabi’ul Awwal di tempat ini. Saat seperti itu para pebisnis dari jauh dan dekat berdatangan ke tempat tersebut. Pasar ini berlangsung hingga akhir pekan.

Kedua, Mushaqqar: tempat pekan bisnis ini pada sebuah kota yang terkenal di Hijar (Bahrain) mulai awal Jumadil Awwal. Berlangsung sebulan penuh. Ketiga, Suhar: ini adalah sebuah kota di Oman. Pekan bisnis ini berlangsung selama lima hari pada bulan Rajab. Keempat, Dabba: ini adalah salah satu dari dua kota pelabuhan Oman. Para pebisnis dari daerah Sind, Hind (India), Cina dan banyak negara-negara timur lainnya datang ketempat ini untuk berbisnis.

Kelima, Shihr (Maharah): sebuah kota yang terletak disebelah pantai laut Arabia, antara Aden dan Oman. Kota ini terkenal dengan parfumnya yang dikenal dengan ‘Amber’. Pekan bisnis ini dilangsungkan sejak awal hingga pertengahan bulan Sya’ban. Keenam, Aden: pekan bisnis di Aden diadakan mulai tanggal satu hingga sepuluh Ramadhan. Banyak pebisnis dari timur dan selatan berdatangan untuk berbisnis. Ketujuh, San’a: ibukota Yaman. Pekan bisnis diadakan mulai tanggal sepuluh hingga akhir Ramadhan. Kedelapan, Rabiyah: nama sebuah kota di Hadramaut. Pasar bisnis ini diadakan mulai tanggal lima belas Dzulqa’dah dalam waktu satu bulan.

Kesembilan, Ukaz: nama sebuah tempat diujung Najd (dekat Thaif). Pasar bisnis ini bersamaan dengan pasar yang berada di Hadramaut. Pasar ini melebihi pasar-pasar lain dalam hal kemegahan fasilitas bisnis, omzet transaksi bisnisnya dan peserta bisnis dari berbagai wilayah. Pasar ini banyak dikunjungi pebisnis dari suku-suku Hawazin, Ghatafan, Aslam, Ahabish, Adl, ad-Dish, al-Haya, al-Mustaliq dan Quraisy.

Kesepuluh, Dul Majaz: terletak didekat Ukaz (antara Ukaz dan Makah), dan pasar bisnis diadakan pada tangal satu hingga tanggal tujuh bulan Dzul-Hijjah. Kesebelas, Mina: pasar bisnis berlangsung selama musim Haji (dekat Mekkah). Keduabelas, Nazat: terletak diwilayah Khaibar mulai tanggal sepuluh sampai akhir bulan Muharam. Ketigabelas, Hijr: adalah nama sebuah kota di Yamamah dimana pasar bisnis bersamaan dengan Nazat. Terakhir, pasar yang terletak diluar semenajung Arabia yang sering didatangi Muhammad adalah Busra (Syiria). Praktis beliau telah mengunjunggi daerah-daerah di Arabia Utara, Selatan, Timur dan Barat untuk berbisnis. Sebuah kerja keras yang luar biasa. Sehingga memiliki pengalaman berbisnis yang sangat banyak. Berinteraksi dan berkompetisi dengan pebisnis regional dan pebisnis dari negari-negari timur jauh serta dari wilayah-wilayah lainnya.

Beliau mulai mengurangi aktivitas bisnis ketika sudah berusia 37-an dan terutama sesudah datangnya Nubuwah (kenabian). Meski demikian naluri kebiasaan dan penghargaan terhadap bisnis masih tetap tinggi. Beliau tetap pernah beraktivitas bisnis. Anas meriwayatkan bahwa Nabi pernah menawarkan sebuah kain pelana dan bejana untuk minum seraya mengatakan, “Siapa yang ingin membeli kain pelana dan bejana air minum?” Seorang laki-laki menawarnya seharga satu dirham, dan Nabi menanyakan apakah ada orang yang akan membayar lebih mahal. Seorang laki-laki menawar padanya dengan harga dua dirham, dan beliapun menjual barang tersebut padanya (HR. Tirmidzi, Abu Dawud dan Ibnu Majah)

Nasihat dan Teladan untuk Pebisnis Modern
Bisnis dan perdagangan termasuk dalam kegiatan manusia yang terpenting. Bisnis dan perdagangan diperlukan karena tidak ada seorangpun yang dapat hidup dengan sempurna, mampu menyediakan segala keperluan dan tuntutan hidupnya sendiri tanpa melibatkan orang lain. Oleh karena itu manusia saling memerlukan, bekerjasama dan saling tolong menolong.

Islam mendorong ummatnya berusaha mencari rezeki supaya kehidupan mereka menjadi baik dan menyenangkan. Allah SWT menjadikan langit, bumi, laut dan apa saja untuk kepentingan dan manfaat manusia. Manusia hendaklah mencari rezeki yang halal. Firman Allah dalam surah An-Naba (78): 10-11 :

“Dan Kami jadikan malam sebagai pakaian. Dan Kami jadikan siang untuk penghidupan. Dalam ayat itu Allah mengajarkan keseimbangan antara mencari rezeki untuk kehidupan dan beristirahat (leisure). Malam hari untuk beristirahat dan mengumpulkan tenaga dan siang hari bekerja mencurahkan tenaga, berbisnis berdagang untuk mencari rezeki.”

Aisyah pernah meriwayatkan bahwa Rasululah bersabda, “Hal-hal yan paling menyenangkan yang engkau nikmati adalah yang datang dari hasil tanganmu sendiri, anak-anakmu berasal dari apa yang engkau hasilkan” (HR. Tirmidzi, Nasa’i dan Ibnu Majah). Nabi juga bersabda, “Berusaha mendapatkan nafkah yang halal adalah kewajiban disamping tugas-tugas lainnya yang telah diwajibkan” (HR. Baihaqi).

Beliaupun memberikan nasihat untuk kita yang bisa senantiasa menjadi motivasi dan perlu diamalkan. Rafi’ bin Judaij berkata bahwa “Rasulullah saw ketika ditanya, usaha apakah yang paling baik? Rasul menjawab: yaitu usaha seseorang dengan tangannya sendiri dan semua jual beli yang baik” (HR. Hakim). Usaha dengan tangan sendiri bisa dalam bentuk aktivitas jasa, produksi, pertanian, perikanan maupun yang lain. Sedang jual beli adalah aktivitas bisnis peniagaan barang dan jasa.

Dalam beberapa hadist Rasulullah SAW memberikan dorongan kepada ummatnya untuk mencari rezeki dengan berusaha dan berdagang. Rasulullah sendiri adalah contoh seorang pedagang yang sukses. Ketika masih kecil beliau telah menemani pamannya Abu Thalib berdagang ke Syam. Detelah memasuki usia dewasa bahkan beliau sendiri menjalankan bisnis milik Siti Khadijah ke Syam dan kembali dengan keuntungan yang besar. Ini adalah bukti kemampuan, kepercayaan dan amanah beliau sebagai pedagang. Rasulullah SAW bersabda : “Pedagang yang amanah dan benar akan bersama dengan para syuhada di hari qiyamat nanti” (HR. Ibnu Majah dan al-Hakim).

Muhammad -yang menjadi pedagang sejak usia muda- mempunyai empat kiat sukses berbisnis. Yakni, sidiq (benar), amanah (dapat dipercaya), fatonah (cerdas, cerdik, memahami manajemen dan strategi bisnis), dan tabligh (kemampuan komunikasi dan meyakinkan relasi atau pembeli). Bila keempat sifat atau kiat ini ada pada seorang pebisnis, insya Allah dia akan berhasil. Ini merupakan karakter bisnis yang Islami. Namun, bisa pula diterapkan oleh siapa pun, sebab ajaran Islam itu bersifat universal.

Muhammad telah melakukan transaksi-transaksi perdagangannya secara jujur, adil dan tidak pernah membuat pelanggannya mengeluh atau kecewa. Ia selalu menepati janji dan mengantarkan barang dagangan dengan standar kualitas sesuai permintaan pelanggan. Reputasinya sebagai pedagang yang benar-benar jujur telah tertanam sejak muda. Ia selalu memperlihatkan rasa tangungjawabnya terhadap setiap transakasi yang dilakukan. Lebih dari itu, Muhammad juga meletakkan prinsip-prinsip dasar dalam melakukan transaksi dagang secara adil (Afzalurrahman, 1996).

Nasihat-nasihat beliau bisa dijadikan sebagai moralitas baru yang akan membingkai aktivitas para pebisnis hari ini. Muhammad sangat sopan dan baik hati dalam melakuan transaksi binis perdagangan. Selain itu beliau juga menasehati para sahabatnya untuk bersikap yang sama kapan saja dan dengan siapa saja mereka melakukan transaksi. Jabir meriwayatkan bahwa Rasulullah berkata, “Rahmat Allah atas orang yang berbaik hati ketika ia menjual dan membeli, dan ketika ia membuat keputusan” (HR. Bukhori). Dalam kesempatan yang lain Abu Sa’id meriwayatkan bahwa Rasulullah berkata, “Saudagar yang jujur dan dapat dipercaya akan dimasukan dalam golongan para Nabi, Shiddiqien dan Syuhada” (HR. Tirmidzi). Dan banyak lagi ajaran yang menjadi framework kita dalam berbisnis yang perlu dikaji lebih jauh.

Beliau telah menyampaikan risalah Islam yang lurus. Risalah yang mendukung pengumpulan kekayaan asal dilakukan sesuai dengan ketentuan syariah. Sebaliknya Islam juga sangat mencela pengumpulan kekayaan secara berlebihan yang cenderung mengabaikan batas-batas dan tuntunan-tuntunan syariah itu sendiri. Agama Islam membolehkan bahkan menganjurkan setiap orang untuk mencari dan mengumpulkan kekayaan dengan cara-cara yang halal dan menafkahkannya dengan penuh tanggungjawab dalam koridor pengaturan syariah dalam pengeluaran. Wallahu’alam bishawab.

Sumber: biroe.net

khasiat Habbatus Sauda'' (jinten hitam)

Menguatkan Sistem Kekebalan Tubuh: Jintan hitam
(Habbatussauda’) dapat meningkatkan jumlah sel-sel T yang baik untuk
meningkatkan sel-sel pembunuh alami. G Reitmuller, Direktur Institut Immonologi dari
Universitas Munich, dapat meningkatkan sistem kekebalan tubuh dan dapat
digunakan bioregulator. Dengan demikian, Habbatussauda’ dapat dijadikan obat untuk penyakit yang menyerang kekebalan tubuh, seperti kanker dan AIDS. Dengan kandungan asam linoleat (omega 6) dan asam
linoleat (omega 3), Habbatussauda merupakan nutrisi bagi sel otak untuk
meningkatkan daya ingat dan kecerdasan.
Habbatussauda’ juga memperbaiki mikro (peredaran darah) ke otak dan
sangat cocok diberikan kepada anak usia pertumbuhan dan lansia.Hormon adalah zat aktif yang dihasilkan oleh kelenjar endokrin yang masuk dalam peredaran darah. alah satu kandungan Habbatussauda adalah setrol yang berfungsi sebagai sintesa dan bioaktivitas hormon. Racun dapat menganggu metabolisme dan menurunkan fungsi organ penting seperti hati, paru-paru dan otak.Habbatussauda’ mengandung saponin yang dapat menetralkan dan membersihkan racun dalam tubuh.
Sapion yang terdapat pada Habbatussauda’ mempunyai
fungsi seperti kortikosteroid yang dapat mempengaruhi karbohidrat,
protein dan lemak serta mempengaruhi fungsi jantung, ginjal, otot tubuh
dan syaraf. Sapion berfungsi untuk mempertahankan diri dari perubahan lingkungan, gangguan tidur dan dapat menghilangkan stress.
Anti histamin. Histamin adalah sebuah zat yang dilepaskan oleh jaringan tubuh yang memberikan reaksi alergi seperti pada asthma bronkial.Hasilnya cukup meyakinkan, 70 % yang menderita alergi
debu, serbuk, jerawat dan asthma sembuh setelah diberi minyak nigella
(Habbatussauda’). Pada tahun 1992, Jurnal Farmasi Pakistan membuat hasil
penelitian yang membuktikan minyak volatile lebih ampuh membunuh strain
bakteri V Cholera dan E Coli dibandingkan dengan antibiotik seperti
ampicilin dan tetrasiklin.
Melancarkan air susu ibu.
Kombinasi bagian lemak tidak jenuh dan struktur hormonoal yang terdapat
dalam minyak Habbatussauda’ dapat melancarkan air susu ibu. Pada masa pertumbuhan, anak membutuhkan nutrusi untuk
meningkatkan isstem kekebalan tubuh secara alami, terutama pada musim
hujan anak sangat mudah terkena flu dan pilek.
Kandungan Omega 3, Omega 6 dan Omega 9 yang terdapat pada
Habbatussauda’merupakan nutrisi yang membantu perkembangan jaringan
otak.
Kaya akan kandungan nutrisi sebagai tambahan energi
sangat ideal untuk orang yang berusia lanjut, terutama untuk menjaga
daya tahan tubuh dan revitalitas sel otak agar tidak cepat pikun. Habbatussauda’ dapat merangsang sumsum tulang dan sel-sel kekebalan.
Interferonnya menghasilkan sel-sel normal terhadap virus yang merusak
sekaligus menghancurkan sel-sel tumor dan meningkatkan antibodi.

Sumber: id.shvoong.com

Cantikmu itu Musibah

Menjadi cantik itu impian setiap wanita. Jika dianugerahi kecantikan rupa nan elok, Alhamdulillah. Jika tidak pun tetap bersyukur. Setiap apa yang telah diciptakan, tidak ada yang sia-sia. Tidak ada definisi cantik yang sebenar-benarnya, karena cantik itu relatif. Tergantung dari sisi mana kita ingin menilai makna cantik. Cantik rupa tidak abadi. Cantik jiwa, tak akan dimakan usia. Kalau bisa memilih tentu kita ingin cantik luar juga cantik didalam. Tapi tidak semua orang bisa mendapatkan keduanya secara bersamaan. Meskipun demikian wanita bisa berusaha untuk meraih keduanya. Mempercantik hati dengan iman. Mempercantik diri dengan menjaga dan merawat tubuh, asalkan dengan cara-cara yang tidak diharamkan.

Cantik itu bukan pilihan utama! Jangan jadikan cantik sebagai ukuran. Seperti (sebagian) laki-laki yang menjadikan cantik sebagai kriteria dalam mencari calon pasangan. Kalau tidak cantik, maka tidak cinta, tidak jadi menikah. Kalaupun terlanjur menikah, cari-cari alasan agar bisa menikah lagi dan dapat yang cantik. Makan tuh cantik! Ada pula yayasan putri-putrian yang menjadikan kemolekan sebagai standarisasi (basi!) lulus tidaknya seorang menjadi ratu sejagad. Soal otak, nomor sekian (jangan-jangan tak ada nomornya malah). Apalagi akhlaq. Yang penting cantik dan bisa dikomersilkan. Na'udzubillah!

Siapapun wanitanya, cantik atau tidak cantik, toh tubuhnya harus ditutupi. Auratnya disembuyikan dibalik pakaian yang syar'i. Itu sudah kewajiban yang tidak terbantahkan. Soal dia berilmu atau belum, aurat tetap harus ditutup. Jilbab dan gamis dikenakan. Sebagai sesama muslimah, kita bisa saling mengingatkan jika masih ada saudari yang masih berat mengenakannya. Atau ada yang berjilbab tapi belum syar'i. Sayangnya, diantara kita malah masih ada yang mencibir. Sungguh tidak pantas bukan jika ada seorang muslimah mencela saudarinya dengan ucapan pedas seperti ini: "jilbabi dulu hatimu, baru rambutmu!"

Hey...! persoalan jilbab dan hati itu dua hal yang berbeda. Sebagaimana halnya saya yang percaya akan Islam dan meyakininya, saya pun berjilbab karena saya ingin melaksanakan hukum dan perintahnya. Urusan hati itu urusan Allah, hanya DIA yang tahu! Kalaupun seseorang berbuat dosa, jangan kaitkan dengan jilbabnya semata. She is a human. No body without sin. Tiap orang bertanggung jawab atas perbuatannya sendiri. Jangan menghakimi!

Ya.....! itu benar. Kini tengoklah diri kita. Sebagian dari kita merasa telah "cantik" hatinya dibanding orang lain. Merasa ilmu agama kita lebih tinggi dari seseorang. Bukan menunjuki baik-baik tapi malah mencibir meragukan niat seseorang untuk tunduk pada aturan agama.

Bagi saya, seseorang yang serius dalam mencari atau pun menunggu petunjuk dari Allah SWT, dia pastilah akan melakukan jalan-jalan menuju pencariannya itu. Menjaga sikap, kata dan perbuatan adalah bagian dari kepatuhan. Sesekali salah dan lalai. Itu bukan luar biasa kan? Berjilbab dan bergamis, juga bagian dari ketaatan. Belajar mematuhi aturan, sambil terus belajar mengisi jiwa dengan ilmu lalu mengamalkannya pelan-pelan. Semuanya butuh proses. Tidak langsung asal jadi. Berjilbab itu memang automaticly nampak oleh orang-orang, tapi hati....who knows? Hanya Allah yang tahu!

Jadi, biarlah Allah saja yang menilai cantik atau tidaknya seseorang. Menjadi cantik atau tidak cantik jangan jadi masalah. Semuanya anugerah. Dan alangkah baiknya bila yang dianugerahi hati yang cantik, menularkan kecantikan hatinya kepada yang belum cantik. Itu lebih baik daripada mengotori hati dengan kata-kata tidak cantik! Sebab, kecantikanmu itu bukan lagi anugerah, tetapi musibah!

sumber: UJECENTRE.blogspot.com
Oleh: Ririen

Uje Bikin Film Wali

Mungkin karena berperan terus-menerus menjadi sosok yang memberikan pencerahan di setiap film membuat ustad Jeffry Al Buchori memendam sesuatu. Ya, diam-diam ustad yang biasa disapa Uje ini tengah menyiapkan film bertema religi dari para Wali alias Wali Songo.

Namun niat tersebut sampai kini masih terus digodok. Menurutnya keinginan itu sebenarnya sudah lama tapi masih menunggu waktu yang tepat untuk merealisasikan.

"Saya pengen sekali jadi Wali. Maksudnya mau buat film tentang Wali (Wali Songo, red). Film seperti itu saya rasa baik untuk jadi pesan buat generasi sekarang dengan tetap mengedepankan prinsip sederhana," katanya baru-baru ini di Jakarta.

Dilanjutkan Uje, selain inti film memperkenalkan tentang perkembangan Islam di tanah air, pula menyesuaikan dengan kondisi saat ini. Namun karena belum terkumpulnya dana maka film rencana bakal diproduksi tahun 2010.

"Ya, insya Allah tahun depan. Tapi tergantung ada yang kasih rezeki. Kalau memang ada bisa langsung dibuat filmnya," jelasnya. (kapanlagi.com)

sumber: UJECENTRE.blogspot.com

Tanggungjawab Pemerintah Tidak Hanya Memulangkan TKI

Ledia Hanifa


Pemulangan TKI bermasalah sesungguhnya hanya merupakan solusi mikro yang tidak akan berdampak besar dalam penyelesaian persoalan TKI kita yang carut marut.


PK-Sejahtera Online: Sampai 20 Januari 2010 ini, pemerintah telah berhasil memulangkan 2.019 TKI bermasalah dari berbagai negara. Usaha ini tentu baik karena dapat mengurangi beban KBRI kita dalam menampung TKI bermasalah tersebut.

Namun banyaknya jumlah TKI yang bermasalah adalah bukti kegagalan pemerintah dalam melakukan pengawasan dan perlindungan TKI. Fungsi advokasi perwakilan negara melalui atase ketenagakerjaan dan KBRI kita belum optimal. Belum lagi sanksi terhadap Perusahaan Penempatan Tenaga Kerja Indonesia Swasta (PPTKIS) nakal yang tidak tegas diberlakukan oleh pemerintah. Kementrian tenaga kerja dan transmigrasi lebih banyak mengumbar janji akan menindak PPTKIS yang nakal namun realitasnya korban PJTKI nakal terus berjatuhan.

Alih-alih melakukan pengawasan terhadap PPTKIS, kemenakertrans melalui Dirjen Bina Penta malah menambah jumlah PPTKIS dari 499 di tahun 2008 menjadi 538 di tahun 2009.

Pemulangan TKI bermasalah sesungguhnya hanya merupakan solusi mikro yang tidak akan berdampak besar dalam penyelesaian persoalan TKI kita yang carut marut. Pemerintah melalui Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi beserta BNP2TKI harus melakukan restrukturisasi mendasar dalam pembinaan TKI kita. Apalagi pemulangan TKI dikaitkan dengan capaian program 100 hari Kabinet Indonesia Bersatu Jilid II.

Kita harus berhenti mejadikan TKI sebagai objek eksploitasi mulai dari perekrutan, penempatan sampai pemulangan TKI dari luar negeri. TKI harus dikembalikan kepada fungsinya yang telah banyak membantu menyelesaikan persoalan bangsa ini dalam hal mengurangi angka penganguran, angka kemiskinan dan pada akhirnya meningkatkan taraf kesejahteraan masyarakat.

Selain itu hal yang tidak kalah pentingnya adalah bagaimana nasib anak-anak dari TKI kita yang dilahirkan ketika para ibunya bekerja di luar negeri, baik akibat pemerkosaan maupuan pengabaian dari laki-laki yang tidak bertanggung jawab. Negara harus memikirkan masa depan mereka dan legalitas mereka secara hukum. Karena bila pemerintah tidak menyelesaikan persoalan ini, anak-anak TKI tersebut akan menjadi persoalan berkepanjangan dan bumerang bagi kita sendiri.

Anak-anak yang lahir seharusnya tidak juga menjadi korban dari kegagalan pemerintah dalam melindungi para TKI di luar negeri. Masa depan Anak-anak dari hasil TKI bermasalah tetap menjadi tanggung jawab pemerintah untuk menjamin kesejahteraan dan masa depan mereka.

Jika kita masih punya hati nurani, maka, demi upaya penataan ulang sistem pengiriman TKI ke luar negeri yang lebih baik perlu dilakukan revisi terhadap Undang-undang no 39 tahun 2004 tentang Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia di Luar Negeri serta komitmen dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi dalam melaksanakan Undang-undang no 39 tahun 2004 ini.

sumber: www.pks.or.id

Rabu, 17 Februari 2010

Gunadarma Dibalik Pengembangan Situs Presiden

DEPOK - Perkembangan dunia IT yang kian pesat menuntut seorang pejabat negara berlomba-lomba untuk mendekatkan diri kepada dunia IT. Banyak pejabat yang membuat blog atau situs pribadi dan bahkan memperhatikan benar tampilan situs di institusi yang dipimpinnya.

Tak terkecuali dengan presiden Susilo Bambang Yudhoyono, Wakil Presiden Boediono, dan Menteri Negara Pemuda dan Olahraga, Andi Malarangeng.
Menurut akademisi dari Universitas Gunadarma I Made Wiryana, Universitas Gunadarma menjadi otak di belakang pengembangan tiga situs resmi, yakni situs yang beralamat di www. presidensby.info, www.wapresri.go.id, dan www.kemenpora.go.id.

"Semua situs resmi RI-1, RI-2, dan RI-45, dikembangkan oleh mahasiswa dan alumni jebolan Gunadarma," kata Made Wiryana, di sela Seminar dan Mind Sport Game Award di Kampus Gunadarma, Depok, Selasa (16/2/2010).

"Andi Malarangeng bahkan sering ikut terjun langsung untuk menentukan mock-up desainnya," kata dia.

Andi sendiri mengatakan puas dengan hasil kerja pengembangan situsnya. "Saya bangga dengan hasil kerja anak-anak kampus Gunadarma," kata Andi pada kesempatan yang sama.

Mantan juru bicara SBY itu juga mengungkapkan bahwa tampilan sebuah website merupakan satu hal yang sangat penting.

"Tapi yang lebih penting adalah proses di belakang layar situs tersebut, bagaimana situs tersebut dikerjakan," katanya. (srn)

sumber: okezone.com

Jumat, 08 Januari 2010

Pintar Berdalih


SEORANG dokter kandungan merasa kesulitan untuk memberikan nasehat kepada pasiennya yang sedang bermasalah dengan kandungan.

"Nyonya, bukankah sudah saya katakan, Anda jangan berhubungan dulu dengan suami anda selama satu minggu, bahaya buat khamilan Anda." kata sang dokter kesal.

"Saya melhat ada tanda-tanda nyonya telah melakukan hubungan," jelas dokter itu lagi.

"Dokter, saya turuti nasehat itu," kata pasien centil sambil berbisik dan sambil mengedipkan matanya, "tetapi kalau dengan orang lain kan Dokter tidak melarang?" [mor]


sumber: inilah.com

Burung Mati Kehendak Tuhan



(istimewa)

SAYA berada di pantai dengan anak-anak saya. Lalu anak saya yang berumur empat tahun berlari menghampiri saya, menggandeng tangan saya, dan mengajak saya jalan-jalan di pinggir pantai dimana seekor burung camar tergeletak mati di atas pasir.

"Mami, apa yang terjadi dengan burung itu?" si kecil bertanya.

"Ia mati dan sekarang ia pergi ke surga," jawab saya.

Anak saya termangu sejenak dan kemudian berkata. "Mengapa Tuhan melemparkannya kembali ke bawah sini?" [mor]


sumber: inilah.com

Pantai Parangtritis Dikunjungi 63.687 Wisatawan



(istimewa)

INILAH.COM, Bantul - Pantai Parangtritis di Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY), selama masa liburan Tahun Baru, Kamis (31/12) hingga Minggu (3/1) dikunjungi 63.687 wisatawan.

"Jumlah wisatawan sebanyak itu hanya yang tercatat di tempat pemungutan retribusi (TPR), dan kami yakin wisatawan yang berkunjung ke Pantai Parangtritis sebenarnya jauh lebih banyak dari angka tersebut, karena pada malam Tahun Baru ada 14 persen lebih pengunjung yang masuk tanpa membayar retribusi," kata kordinator TPR Pantai Parangtritis Imam Santosa, Minggu (3/1).

Banyaknya pengunjung tanpa membayar retribusi itu akibat antrean kendaraan yang akan melewati pos TPR sangat panjang hingga mencapai tiga kilometer lebih, sehingga atas kesepakatan dengan Polres Bantul akhirnya kendaraan yang antre itu langsung boleh masuk tanpa membeli tiket terlebih dahulu untuk memperlancar lalu lintas.

"Sekitar 14% lebih pengunjung masuk tanpa tiket, namun semua ini demi kelancaran lalu lintas kendaraan, sehingga tidak memungkinkan lagi untuk memungut retribusi kepada pengunjung," kata Imam Santosa.

Dari data jumlah pengunjung Pantai Parangtritis pada Kamis (31/12) malam, tercatat sekitar 30.000 orang, Jumat (1/1) sebanyak 11.000 orang, Sabtu (2/1) 13.000 orang, dan Minggu (3/1) sebanyak 9.697 wisatawan.

"Sehingga total pengunjung Pantai Parangtritis selama masa libur panjang akhir tahun sebanyak 63.697 wisatawan," katanya.

Sedangkan pemasukan dari retribusi Pantai Parangtritis untuk pendapatan asli daerah (PAD) Kabupaten Bantul Rp160 juta lebih.

Sementara itu, data dari tim SAR Pantai Parangtritis menyebutkan terjadi empat kecelakaan laut selama masa libur panjang akhir tahun ini.

Dari kejadian itu sembilan korban dapat diselamatkan, sedangkan satu korban ditemukan sudah meninggal dunia, yaitu Anton Wibowo (23) warga Pasuruan, Jawa Timur.

"Korban yang hilang terseret gelombang laut pada Jumat (1/1) sekitar pukul 03.00 WIB, akhirnya ditemukan sudah meninggal dunia pada pukul 06.30 WIB oleh tim SAR Pantai Parangtritis di lokasi 500 meter arah barat dari tempat kejadian semula korban terseret gelombang," kata Sekretaris Tim SAR Pantai Parangtritis Taufik M Faqi. [*/lia]


sumber: inilah.com

Wisman Kunjungi Makassar Naik 77,69%


INILAH.COM, Makassar - Wisatawan mancanegara (wisman) yang masuk via Makassar pada November 2009 tercatat 4.380 orang, naik 77,69% dibanding Oktober 2009 yang hanya mencapai 2.465 orang.

Wisman Malaysia, Inggris, Australia, Filipina dan Prancis merupakan yang teratas yang berkunjung ke Indonesia melalui pintu masuk Makassar. Jumlah wisman dari kelima negara itu berjumlah 2.046 orang atau 46,71% dari total wisman yang masuk melalui pintu Makassar. Total Wisman yang masuk ke Makassar berjumlah. 4.380 orang.

Menggembirakannya, kenaikan jumlah wisman ini diikuti dengan meningkatnya tingkat hunian kamar (TPK) hotel berbintang di penjuru Sulawesi Selatan pada Novemer 2009. Catatan terakhir dinas pariwasata setempat, pada November 2009 mengalami kenaikan 4,90% angka dibandingkan Oktober 2009. Sebelumnya hanya 43,31% menjadi 48,21%.

Angka yang signifikan tercatat pada naiknya TPK hotel bintang lima hingga mencapai 78,65%. Ini merupakan TPK tertinggi dibandingkan kelas hotel berbintang lainnya. TPK terendah tercatat pada hotel bintang satu saja, yang huniannya hanya mencapai 28,79% saja.

Tak hanya tingkat hunian yang naik, rata-rata lama menginap tamu asing dan Indonesia pada hotel berbintang selama November pun naik dibandingkan Oktober 2009. Tercatat untuk November selama 2,57 hari dan Oktober selama 1,84 hari. [*/aji]

sumber: inilah.com

DIY Harus Lebih Gencar Promosikan Pariwisata



(istimewa)

INILAH.COM, Yogyakarta - Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) pada 2010 harus lebih gencar mempromosikan pariwisata daerahnya, baik di dalam maupun luar negeri agar kunjungan wisatawan meningkat.

"Promosi selain bertujuan mengenalkan kembali objek wisata yang ada baik kepada wisatawan nusantara (wisnus) maupun wisatawan mancanegara (wisman), juga untuk meningkatkan citra pariwisata DIY sebagai destinasi pariwisata unggulan," kata Ketua Forum Silaturahmi Insan Pariwisata (Fosipa) Sarbini. di Yogyakarta, Kamis.

Menurut dia, meskipun DIY sudah lama dikenal sebagai destinasi wisata unggulan, namun promosi pariwisata harus tetap dilakukan dan ditingkatkan guna menarik minat wisatawan mengunjungi daerah ini.

"Tanpa ada promosi, DIY sebagai tujuan wisata bisa ditinggalkan dan dilupakan, apalagi daerah tujuan wisata lain di Indonesia sedang berupaya menggencarkan promosinya di dalam maupun di luar negeri," katanya.

Ia mengatakan promosi pariwisata tidak bisa hanya dilakukan pemerintah provinsi, tetapi hendaknya juga diprakarsai seluruh pemangku kepentingan pariwisata di daerah ini.

Menurut Sarbini, promosi sangat membantu pemulihan citra pariwisata daerah ini, dan diharapkan mampu mengundang wisman maupun wisnus untuk mengunjungi DIY.

Ia mengatakan para pelaku usaha pariwisata di daerah ini tetap optimistis kunjungan wisatawan akan semakin meningkat di masa mendatang, apalagi DIY dikenal sebagai wilayah yang aman dan nyaman.

"Jadi, saya kira di masa mendatang wisman tetap banyak yang berkunjung ke Yogyakarta," katanya.

Menurut dia, wisman masih tertarik dengan objek wisata yang unik dan objek wisata yang memiliki nilai tradisional dan budaya, seperti yang masih bertahan dan hidup di tengah masyarakat daerah ini.

"DIY memiliki ragam seni dan budaya lokal yang menjadi potensi pariwisata, dan oleh karena itu perlu optimalisasi objek wisata agar memberi daya tarik kepada wisman yang berkunjung ke daerah ini," katanya.

Ia mengatakan pemerintah daerah melalui Dinas Pariwisata dan para pemangku kepentingan pariwisata lainnya perlu meningkatkan promosi, baik di saat sepi maupun ramai kunjungan wisatawan, sehingga objek wisata yang ada bisa lebih dikenal. [*/mor]

sumber: inilah.com

Lelaki dan Perempuan Bekerja Sesuai Gender


Arief Bayuaji

(istimewa)

INILAH.COM, London - Lelaki dan perempuan ternyata setiap mengerjakan sesuatu atas dasar perbedaan gender. Benarkah?

Perempuan lebih cenderung mengharapkan pasangan mereka memotong rumput, mencuci mobil dan memperbaiki teknologi yang rusak. Sementara lelaki lebih cenderung mengharapkan pasangan perempuannya melakukan pekerjan seperti menyedot debu dan mencuci piring.

Harapan ini jelas mencerminkan atau mungkin menyebabkan timbulnya tren pembagian tugas-tugas tertentu antara lelaki dan perempuan. Jelas antara lelaki dan perempuan mengerjakan sesuatu berdasarkan gendernya.

Pekerjaan rumah tangga yang jauh lebih mungkin untuk secara teratur dilakukan oleh laki-laki daripada wanita adalah mencakup pemeliharaan alat-alat IT (14%) dan mencuci mobil (13%).

Sementara wanita jauh lebih mungkin menyukai pekerjaan membersihkan rumah atau apapun dari debu (28%), memasukan dan mengosongkan mesin cuci piring dan mesin cuci (25%) serta mencuci piring (20%). Hasil ini berdasarkan penelitian The TechGuys yang dikutip INILAH.COM dari situs femalefirst.

Tapi apa yang terjadi ketika lelaki dan wanita ada terlibat masalah?

Untuk yang satu ini perempuan lebih aktif dan tidak takut untuk meminta bantuan dari orang lain yang berada di sekitar rumah. Sementara lelaki lebih memilih menyelesaikan semuanya sendiri. Buktinya, lebih dari semua lelaki yang disurvei mengatakan mereka belum pernah meminta dan memanggil orang untuk membantu ketika melakukan tugas apapun. Sementara perempuan justru sebaliknya.

Presenter Real Rooms and Room Rivals Kathryn Rayward tentang itu berkomentar, "Semua orang berbicara tentang waktu pria ketika mereka berbicara tentang berapa lama diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dilakukan. Mereka tidak pernah berbicara tentang waktu wanita. Itu karena jumlah waktu yang diperlukan wanita untuk melakukan pekerjaan apa pun biasanya nol, karena kita telah mempelajari seni mendapatkan laki-laki untuk melakukan hal-hal untuk perempuan." [aji/mor]


sumber: inilah.com

Thalasemia Penyakit Turunan yang Bisa Dicegah


Liana Garcia

(istimewa)

INILAH.COM, Jakarta - Walau tergolong penyakit genetis atau turunan, Thalasemia atau penyakit kelainan darah bisa dicegah sejak dini. Thalasemia disebabkan kurangnya produksi hemoglobin (sel darah merah) sebagai akibat terjadinya gangguan dalam proses pembentukan rantai sel darah karena kerusakan gen dalam tubuh.

Demikian paparan Prof. Dr. Iskandar Wahidiyat, Pakar Thalasemia Rumah sakit Cipto Mangunkusomo Jakarta, dalam Acara perkenalan Program Duta Thalasemia yang digagas Novartis Indonesia di Jakarta, pekan lalu.

Dalam acara itu hadir, penderita Thalasemia yang ditunjuk menjadi Duta Thalasemia, Thariq Hidayat Kanz, 17 tahun, asal Ciledug, Tangerang, Jawa Barat.

Menurut Iskandar, hingga sekarang Thalasemia digolongkan sebagai penyakit turunan terbanyak di dunia. Berdasarkan data terakhir dari Badan Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) menyebutkan 250 juta penduduk dunia (4,5%) membawa genetik Thalasemia. Dari 250 juta, 80-90 juta di antaranya membawa genetik Thalasemia Beta.

"Sementara itu, 300 ribu anak terinfeksi tiap tahunnya, dan 60-70 ribu di antaranya menderita Thalasemia Beta. Secara keseluruhan populasi pembawa genetik Thalasemia naik secara signifikan," jelasnya.

Di Indonesia sendiri, jumlah penderita Thalasemia mengalami kenaikan. Pada 1994, Iskandar memperkirakan jumlah penderita Thalesemia mencapai 500 jiwa. Angka tersebut meningkat 3 kali lipat menjadi 1500 jiwa di 2008, dan diprediksikan pada 2020 nanti, angka penderita Thalasemia naik drastis menjadi 22.500 jiwa.

"Sejauh ini pemerintah tidak menjalankan program penanganan secara total lantaran masih fokus menangani penyakit infeksi," imbuhnya. Padahal, untuk menangani penderita Thalasemia dibutuhkan dana besar. Berdasarkan perhitungan RSCM, setiap penderita Thalasemia membutuhkan anggaran 300 juta per tahun guna mengobati penyakit tersebut. Angka itu bakalan melonjak drastis menjadi Rp 50 triliun per tahun di 2020.

"Angka ini harusnya bisa dialokasikan buat anggaran pendidikan," imbuhnya. Sebab itu, pencegahan jauh lebih efektif guna menekan pembiayaan kesehatan yang dikeluarkan untuk mengobati Thalasemia.

Terkait masalah faktor genetis sebagai batu sandungan melakukan langkah pencegahan, Iskandar berpendapat, tidak ada masalah dengan faktor genetis yang selama ini diartikan sebagai faktor pemberat berjalannya program pencegahan.

Prof. Iskandar lantas menyarankan beberapa langkah pencegahan yang idealnya segera dilakukan pemerintah yaitu, pertama dan paling esensial adalah peran pemerintah. "Siprus misalnya, berkat komitmen pemerintahnya, mereka mampu menekan angka penderita Thalasemia menjadi 0%, dan coba bandingkan dengan Inggris, yang pemerintahnya tidak berkomitmen lantaran banyak penduduk asing. Akibatnya, angka penderita Thalasemia di negara itui naik signifikan," ungkapnya.

Sementara itu, faktor lainnya antara lain, pemenuhan pendidikan kesehatan, Screening, penciptaan laboratorium untuk screening dan pra natal, serta genetik konseling. "Melalui langkah-langkah itu, sangat memungkinkan berhasilnya penurunan angka penderita Thalasemia," pungkasnya.

Sejaun ini di beberapa negara barat mewajibkan penderita Thalasemia melakukan screening. Di Indonesia, tindakan ini belum dikenal, akibatnya, penyebaran Thalasemia tidak bisa dikontrol.

"Di Italia misalnya, sebelum melakukan pernikahan, masing-masing pasangan harus menunjukan surat hasil screening. Dari situ, pihak konseling memberikan saran terkait dampak yang diakibatkan pernikahan itu," ungkap Pakar Thalasemia, Prof. Dr. Prastika Wahidiyat.

"Hanya 1% dari mereka yang tidak melanjutkan pernikahan tersebut. Tapi mereka melakukan beberapa langkah seperti melakukan adopsi anak, atau melakukan pemeriksaan kandungan saat usia 10 minggu," ungkap Prastika.

Prastika mengakui jika hal-hal semacam itu sudah banyak dilakukan di beberapa negara termasuk negara Islam seperti Iran. "Sudah selayaknya Indonesia menjalankan hal serupa. Terlebih, Indonesia terdiri dari beribu-ribu suku yang menyebar di setiap pulau. Melalui keberadaan surat keterangan screening Thalesemia bisa menekan laju penyebaran penyakit tersebut," tegasnya. [mdr]


sumber: inilah.com

Lingkar Pinggang Ideal, Jantung Sehat


Liana Garcia

INILAH.COM, Jakarta - Memiliki lekukan pinggang ideal? Hmm.. ini adalah idaman setiap perempuan. Berbagai cara pun ditempuh untuk mendapatkan porsi ideal ini.

Mulai dari perawatan di salon atau spa untuk mengurangi lemak, sampai menjalani tindakan operasi kosmetik. Semua demi penampilan. Tidak banyak yang melakukan hal tersebut demi kesehatan.

Berdasarkan penelitian yang dipaparkan dalam simposium American Heart Association (Asosiasi Jantung Amerika), baru-baru ini dinyatakan bahwa pinggang berukuran besar adalah indikasi risiko tinggi serangan jantung atau penyakit jantung serius.

Menurut Dr Robert Eckel, Ketua Asosiasi Jantung Amerika, lingkar pinggang merupakan hal yang penting diperhatikan. "Jadi, karena berhubungan erat dengan kesehatan, sebaiknya kita tidak hanya melakukan pengecilan pinggang atas alasan penampilan," paparnya.

Agar tidak salah kaprah dan bentuk pinggang terlihat ideal, serta jantung tetap sehat ia pun memberikan beberapa tip yang dikutip dari WebMD

1. Ubah kebiasaan makan

Perilaku makan sehat diketahui dapat menghambat penimbunan lemak di sekitar perut. Menuruti keinginan makan enak sebenarnya hanya memuaskan selera makan dan memanjakan lidah. Setelah melewati kerongkongan, kelezatan makanan sudah tidak terasa. Jadi, agar bisa merasakan kelezatan makanan secara optimal, kunyahlah makanan sebanyak 30 kali setiap kali menyuap.

Selain memanjakan lidah dengan rasa makanan, kunyahan yang optimal membuat kegiatan makan lebih sedikit, karena sistem pencernaan bisa lebih cepat mencerna makanan, dan rasa lapar tidak lagi dirasakan.

2. Kenali jenis makanan sehat dan tidak sehat.

Secara umum makanan sehat adalah makanan yang tidak enak di lidah karena hanya mengandung sedikit minyak jenuh. Sedangkan makanan yang tidak sehat, justru terasa enak di lidah, namun memiliki kandungan lemak jenuh yang tinggi.

3. Hindari Metode Pengecilan Perut Instan.

Membakar kalori yang telah masuk ke dalam tubuh, relatif sulit. Menurut perhitungan pakar olahraga, tubuh membutuhkan waktu satu jam bergerak seperti joging, jalan cepat, untuk membakar 500 kalori. Padahal jika dikonversi ke bentuk makanan tertentu, maka 500 kalori itu hanya berwujud sepotong pisang molen.

4. Berolahraga

Bergerak secara rutin adalah hal yang harus dilakukan untuk membakar lemak tubuh, termasuk lemak yang berada di sekitar lingkar pinggang.

Cobalah beberapa gerakan sederhana berikut ini:

1. Menurunkan & menaikkan kaki

a. Tidurlah telentangkan. Posisikan kedua tangan di samping badan, telapak tangan menghadap ke bawah. Tekuk kedua tungkai kaki. Angkat kedua kaki hingga membentuk sudut 90 derajat. Tarik otot-otot perut hingga terjadi kontraksi dan rasakan pinggang menekan lantai.

b. Tarik napas, dan turunkan kaki kiri dalam dua hitungan. Gerakkan tungkai hanya dari pinggul dan posisi jemari menegang berlawanan dari pergelangan kaki. Hentikan kaki beberapa centimeter dari lantai. Hembuskan napas dan kembalikan kaki kiri ke posisi awal dalam dua hitungan.

Ulangi gerakan yang sama pada kaki kanan dan lanjutkan secara bergantian sehingga 12 kali hitungan untuk setiap kaki.

2. Memutar tubuh

a. Posisikan tubuh seperti latihan pertama. Namun, letakkan kedua telapak tangan di belakang kepala. Kemudian angkat kepala, leher, dan bahu dari lantai.

b. Sambil menarik napas, putarlah badan ke kiri. Gerakkan lutut kiri ke arah bahu kanan, dan rentangkan kaki kanan ke arah langit-langit pada garis diagonal dari pinggul. Saat menghembuskan napas, berputarlah ke kanan, gerakkan tungkai kaki kanan ke arah bahu kiri dan rentangkan kaki kiri ke arah langit-langit pada garis diagonal dari pinggul. Lakukanlah gerakan ini sebanyak enam kali untuk setiap sisi tubuh. [mor]


sumber: inilah.com

Pilah Pilih Hantaran Kue Lezat untuk Tahun Baru


Liana Garcia

(istimewa)

INILAH.COM, Jakarta - Jelang tahun baru, tapi masih bingung menyiapkan hidangan dan hantaran untuk rekan kerja, kerabat atau teman dekat? Coba Anda mampir ke lobby hotel Shangri-la Jakarta, aneka macam kue yang layak untuk hantaran tersaji di sana.

Di lobby hotel itu berdiri sebuah rumah mungil berlapis kue jahe dan gula-gula putih, dengan dekorasi kaos kaki, lonceng, karangan bunga serta pita.

Di dalam rumah ini, kita bisa menemukan beragam kue, cokelat serta bingkisan bernuansa Natal. Seperti Dresden Stolen khas Jerman, penganan tradisional yang hanya ada saat Natal ini merupakan cake lembut dan manis dengan almond, buah-buahan kering, raisin dan taburan gula putih di atasnya.

"Keunikan Dresden Stolen terdapat di pembuatannya, yang memerlukan waktu cukup lama. Setelah dipanggang, cake disimpan dalam freezer selama seminggu, lalu dipanaskan lagi saat akan dimakan," jelas Communications Coordinator Shangri-la Mala Ekayanti.

Penganan khas lainnya adalah Mince Pie, pastry berisi plum kering dan raisin, yang biasa dinikmati masyarakat Inggris saat Natal dan tahun baru. Ada juga Giant Gingerbread Star, Christmas Plum Pudding dan Chocolate Tree and Crispy.

Sebagai hantaran, Anda bisa memilih boneka Santa Claus yang terbuat dari cokelat dengan berbagai ukuran, Santa's Rocky Road --permen dari campuran cokelat, marshmallow dan almond--, Chocolate Truffles, Orange Cinnamon Star Cookies dan Jelly Lolly Pop yang pasti disukai anak-anak.

Mau memberi hantaran istimewa dan berkesan untuk kolega atau rekan bisnis? Anda bisa memilih enam variasi parcel yang tersedia, mulai dari yang berisi penganan khas Natal, bahan-bahan masakan, wine, boneka Santa Claus hingga peralatan kecantikan dan hobi.

Bagi penikmat makanan penutup dengan citarasa mewah, varian Yule Log, kue tradisional Perancis bisa menjadi pilihan. Kali ini, Executive Pastry Chef Herwig Knapen menghadirkan cake berbentuk batang kayu itu dengan empat kreasi yang cukup mengugah selera.

The Forest Log (cake berisi raspberry mousse dengan paduan mango jelly dan crumble berlapis cokelat), Coffee Log (mocca sponge cake dengan mocca mousse, chocolate flakes dan lapisan cokelat), Chocolate Fantasy Log (perpaduan chocolate mousse, white creme brulee serta chocolate flake dan lapisan cokelat mengilap) dan Classic Yule Log (chocolate roulade, praline paste dan lapisan marzipan lembut), cocok sebagai hantaran spesial bagi kerabat, juga nikmat disantap bersama keluarga. [mor]


sumber: inilah.com

Prediksi Pasar Valas Rupiah Siap Lanjutkan Penguatan

Natascha & Ahmad Munjin

INILAH.COM, Jakarta – Nilai tukar rupiah Jumat (8/1) diperkirakan melanjutkan kenaikan. Selain derasnya aliran dana asing yang masuk, pelemahan dolar AS dan daya tarik pasar domestik pun berpotensi mengangkat rupiah.

Pengamat valas Integral Investama Tony Mariano memprediksikan rupiah masih akan menguat, seiring derasnya aliran capital inflow ke pasar domestik. meskipun secara teknikal, rupiah sudah mulai overbought. Hari ini, rupiah akan mencoba bertahan di kisaran 9.200 hingga 9.280 per dolar AS, “Namun, hingga akhir bulan, rupiah berpeluang menguat ke bawah 9.000 per dolar AS,” katanya kepada INILAH.COM, Kamis (7/1) kemarin.

Menurutnya, penguatan rupiah didukung melemahnya dolar AS. Terutama karena rapat The Fed (FOMC) mengindikasikan belum ada kepastian untuk mengakhiri tingkat suku bunga rendah. Sebelumnya, Fed sempat mengatakan akan mempertahankan suku bunga rendah sepanjang 2010. “Tidak ada kepastian ini menyebabkan investor mencari imbal hasil yang lebih tinggi,” lanjutnya.

Dolar AS, lanjut Tony, juga tertekan akibat ekspektasi revaluasi yuan oleh China hingga 10%. Dampaknya, terjadi apresiasi pada hampir seluruh mata uang regional Asia. “Pasar mendaftarkan transaksi pada perbedaan imbal hasil dolar-rupiah. Sebab dolar dipastikan akan terus rendah, entah sampai kapan,” ujarnya.

Sentimen positif yang mengangkat rupiah, juga didukung ekspektasi pertumbuhan ekonomi domestik yang positif. Salah satu indikatornya adalah rendahnya inflasi Desember 2009 di level 0,33% dan dipertahankannya BI rate di level 6,5%. “Apresiasi rupiah menyebabkan biaya modal murah. Sehingga pertumbuhan ekonomi bisa dipercepat. Sebab kini juga didukung oleh investasi, tak hanya dari konsumsi semata,” tambahnya.

Menurutnya, penguatan rupiah hingga saat ini belum mengindikasikan terjadinya aksi profit taking. Ini berarti, laju penguatan rupiah akan semakin lancar. Apalagi rupiah masih menjadi primadona. Saat ini mata uang RI sedang digemari sebagai alat transaksi di pasar saham dan di aset investasi lainnya seperti obligasi dan SBI. “Hal ini mendorong pelaku pasar menempatkan investasinya di Tanah Air,” timpalnya.

Tony menuturkan, arus capital inflow lebih besar dibandingkan intervensi BI, yang dilakukan dengan membeli dolar AS. Karena itu, meski bank sentral masuk ke pasar, rupiah tetap akan menguat. “Tren rupiah saat ini memang sedang menguat sehingga menekan dolar AS di pasar domestik,” paparnya.

Kurs rupiah di pasar spot valas antar bank Jakarta, Kamis (7/1) kembali ditutup menguat 40 poin (0,431%) terhadap dolar AS menjadi 9.230/9.340.[vin/ast/mdr]


sumber: inilah.c0m

Konsensus Bloomberg 14 Analis Rekomendasi Buy untuk BUMI


(inilah.com /Agus Priatna)

INILAH.COM, Jakarta - Berdasarkan konsensus analis fundamental Bloomberg, saham Bumi Resources Tbk (BUMI) hari ini masih direkomendasikan beli dengan target price sebesar Rp3.189 atau turun di banding kemarin di Rp3.221 per saham.

Dari hasil konsensus Bloomberg seperti mengutip riset e-Trading dijelaskan ada 14 analis yang merekomendasikan buy untuk saham BUMI ini, hold 4 analis, dan 4 analis merekomendasikan sell.

Untuk ke depan secara fundamental BUMI diprediksikan memiliki PER 16,2 kali, PBV 2,6 kali, P/CF 7,7 kali, Ebitda 7,3 kali, dan ROE 22%. [cms]


sumber: inilah.com